Globalização e Empreendedorismo Corporativo

A globalização tem modificado de forma ampla a vida das pessoas, seja dentro ou fora das organizações. A forma de executarum simples trabalho muda constantemente, devido a recorrente introdução de novas tecnologias e processos de gestão. O eminente desafio está em acompanhar essas mudanças na medida que elas acontecem e adaptar-se a essas novas oportunidades e riscos. A grande quantidade de novas tecnologias disponíveis tem alterado a forma de se fazer e moldar negócios, assim como os processos produtivos, provocando profundas modificações na maneira de educar e desenvolver os recursos humanos. A inserção de novas tecnologias vem transformando as relações trabalhistas nas organizações, eliminando algumas funções antes exercidas manualmente, tradicionais e burocráticas, consideradas arcaicas atualmente. Dentre todos os fortes impactos, cabe ressaltar que um dos mais significativos da globalização e das tecnologias inovadoras é o considerável aumento do índice de desemprego. A necessidade de aumento de produtividade e de redução de custos de produção tem aumentado a competitividade organizacional, causando desta forma desemprego massivo, principalmente das pessoas com qualificação profissional restrita. Em contrapartida, nos últimos tempos, as organizações incorporaram diversas práticas na gestão dos negócios. Dentre aquelas com maior influência no comportamento e na culturaorganizacional e no gerenciamento de pessoas, pode se destacar: Desenvolvimento Organizacional, Qualidade Total e Reengenharia. Os programas de Desenvolvimento Organizacional foram amplamente adotados no Brasil, no final da década 70 e início de 80, oportunizando às pessoas a possibilidade de participação no processo decisório, sendo que a revisão de estratégias empresariais levou os dirigentes e equipes a um trabalho compartilhado, estabelecendo a missão, discutindo valores, elaborando planos setoriais, assim como estabelecendo objetivos e metas. A partir da década de 80, as práticas da Gestão da Qualidade Total, relacionadas por alguns à filosofia e à cultura japonesa, promovem o envolvimento das pessoas da organização num movimento de melhoria contínua. Os programas como Kaizen, Kanban, Just in Time, entre outros visam a melhoria da produtividade e à satisfação do cliente, redirecionando a atenção no sentido de produzir mais com menos, tornar-se mais eficiente, melhorar processos e eliminar custos como meio de aumentar a lucratividade. A Reengenharia surge, no início dos anos 90, como uma filosofia apoiada por estratégias de alterações nas organizações, priorizando mudanças de cultura, estrutura e indivíduos. Contudo, em algumas organizações, os resultados não foram satisfatórios, isto devido a forma radical como o modelo foi entendido e implantado. Essas transformações mostram que as organizações de hoje enfrentam um ambiente cada vez mais dinâmico e de constante mudança. O grande desafio está em adaptar-se às novas condições, integrando as pessoas, estrutura e processos. Nesse contexto, surgem novas e diferentes teorias e ferramentas gerenciais integrando todos na organização, promovendo melhorias nos produtos e serviços oferecidos aos clientes ou até mesmo promovendo inovações, criando novos negócios e oportunidades no mercado. 

 

Eduardo de Carvalho Machione. (Graduado em Administração/UNIFEB – Especialista em Gestão de Negócios/USP – Mestre em Tecnologia Ambiental/UNAERP) Coordenador de Pesquisas da Faculdade Barretos. Docente da Faculdade Barretos.

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