CARACTERISTICAS DE LIDERANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES

Liderança é o processo de influenciar as atividades em grupo organizando em direção a realização de um objetivo, dar propósito aos esforços, capacidade de transformar uma visão em realidade. As diversas teorias de liderança propõem estratégias para se aplicar o melhor estilo ou abordagem para maximizar o desempenho de uma pessoa como líder, na busca de obter os resultados mais eficazes e produtivos. Os líderes, porsua vez, devem saber usar recursos escassos, lidar com os intervenientes e interessados e motivar sua equipe em momentos delicados, possuir habilidade de influenciar pessoas ou grupo para trabalharem com entusiasmo visando atingir os objetivos como sendo para o bem comum, o líder não executa tarefas, ele faz com que as pessoas as façam.

O estilo autocrático é o líder centralizador, que toma decisões unilaterais, determina as tarefas e métodos de trabalho, os liderados não tem muita participação.

O líder democrático envolve os subordinados nas tomadas de decisão e nas informações da empresa, incentiva a participação de todos, usa o feedback como forma de treinamento, delega autoridade, dá espaço aos colaboradores para que eles cresçam se tornando novos líderes.

O denominado laissez-faire ou liberal deixa a equipe totalmente livre para deliberar sobre as tarefas a serem realizadas e a forma de executa-la, sem supervisão direta.

A liderança carismática baseia-se nas habilidades que os seguidores atribuem ao líder quando observam determinados comportamentos. 

O líder visionário tem visão de negócio, sabe onde sua equipe vai chegar, o papel que desempenha para a organização vai além de ser uma orientação para uma meta.

A liderança transformacional busca o desenvolvimento das pessoas, que elas melhorem cada vez mais, que pensem por si mesmas e trabalhar de forma independente, visa transformar as pessoas através de desafios, treinamentos, programas corporativos de aprendizagem.

A aplicação ideal dos tipos de liderança consiste de uma mescla de todas elas, utilizando-se cada tipo quando este se fizer necessário, sempre respeitando as diferenças individuais de cada colaborador como descrito pelo autor Chiavenato, as pessoas consistem o principal ativo da organização, sem elas é impossível se atingir os objetivos propostos.

 

Prof. Msc. Eduardo de Carvalho Machione

Coordenador de Pesquisas da Faculdade Barretos machione@colina.com.br 

 

Lucíola Bonfante Lombardi

Graduada em Administração pela Faculdade Barretos

luciolalombardi@hotmail.com