O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SEGUNDO FREDERICK TAYLOR E JULES HENRI FAYOL

A administração envolve uma ação efetiva que é exteriorizada para alcançar um objetivo, permitindo que os conhecimentos, habilidades e efeitos transformados em um processo definido. Processos administrativos que envolvem o planejamento, organização, gestão e controle.  Nas organizações nem todas as pessoas vêem problemas, da mesma forma, mas as percepções variam de acordo com as funções. 

A abordagem típica da gestão científica é a ênfase em tarefas, seu nome vem da tentativa de aplicar os métodos da ciência para os problemas de gestão, a fim de atingir alta eficiência na organização. A administração, a ser dirigido a um conjunto de seres humanos, permite que em uma organização todos falam a “mesma língua”, propondo um sistema racional para estabelecer certas formas de trabalho e que todos “sabem o que fazer”; Assim, pretende-se que cada uma das tarefas individuais contribuem para o alcance das metas corporativas.

A necessidade de melhorar a eficiência organizacional no século XIX e início do XX, sustentou a consolidação da teoria de gestão pelas contribuições de Frederick Taylor e Henrie Fayol, cujos elementos caracterizaram a atividade administrativa durante as primeiras quatro décadas do século passado. O engenheiro Frederick Winslow Taylor (1856-1915),  pai da teoria científica do trabalho (ou taylorismo designação dada em sua homenagem) considerado o iniciador da gestão científica, estudando sistematicamente o trabalho humano e o método científico aplicado à análise das tarefas realizadas no processo de produção como uma ferramenta para a organização racional trabalhar permitir maior eficiência. Esta tentativa de substituir os métodos empíricos e rudimentares de métodos científicos em todas as negociações decorre do fato de que, entre os diferentes métodos e ferramentas utilizadas em cada trabalho, há sempre uma mais rápida e mais adequada do que o outro instrumento. Assim, os principais métodos científicos aplicáveis aos problemas de gestão são observação e medição; para a corrente aplicada é conhecido como gestão científica através da racionalização, pois elas desenvolvem investigação orientada experimental gerenciamento de desempenho para os trabalhadores que aplicam dois métodos como aqueles usados em engenharia. Na França, juntamente com o trabalho de Taylor, Jules Henri Fayol  (1841-1925) pai da teoría clásica da administração,  abordou a questão da eficiência da empresa a partir de uma perspectiva diferente: a estrutura da organização e implementação dos princípios gerais de gestão. Ele argumenta que todas as empresas cumpram uma série de funções, incluindo administrativas: planejamento, organização, direção, coordenação e controle; É através deles que o resto das atividades organizacionais podem ser sincronizados e harmonizados para alcançar a eficiência organizacional. Funções administrativas Fayol apontando para cima o processo administrativo, a execução é o núcleo do trabalho de qualquer administrador, independentemente do nível hierárquico ou área de atividade que ele executa dentro da organização. Fayol dizia que a administração é diferente das outras funções e, por isso, criou 14 princípios que devem ser aplicados a gestão e são de imensa necessidade para o gestor: 1. Unidade de direção. 2. Unidade de comando; 3  Disciplina; 4. Autoridade e responsabilidade; 5. Divisão do Trabalho, 6.Subordinação dos interesses individuais aos da organização; 7. Remuneração do pessoal (justa e garantida); 8. Centralização (da autoridade no nível superior); 9. Ordem; 10. Cadeia; 11. Equidade; 12. Estabilidade do pessoal; 13. Iniciativa; 14. Espírito de equipe. Continuando a sua Teoria sobre a Administração, Henry Fayol ainda destacou quais devem ser as responsabilidades do gestor, ou melhor, quais as funções. O pai da Teoria da Administração definiu que são cinco as funções: 1. Prever e planejar (prévoir – nessa função, o administrador deve fazer uma previsão das possíveis situações de sua empresa), 2. Organizar (organiser – o gestor é responsável pelo organismo material e social da empresa), 3. Comandar (commander – o gestor sempre deve estar pronto para dirigir e orientar a sua organização), 4. Coordenar (coordonner – O gestor deve estar pronto para harmonizar os conflitos de gestão), 5. Controlar (contrôler – o gestor, acima de todos, deve estar atento às normas para que sejam seguidas pela organização.

 

André Luiz Bastos: Licenciado em Educação Física UNESP Bauru, Licenciado em Filosofia pela Universidade Nacional de Cuyo – Faculdade de Filosofia e Letras Mendoza – Argentina, Mestre em Educação pela UNFRAN – Franca SP, Doutor em Ciências da Educação pela UNCUYO – Universidade Nacional de Cuyo – Faculdade de Filosofia e Letras Mendoza – Argentina e Pós-Doutorado pela UNTREF – Universidade Tres Febrero – Buenos Aires – Argentina. Professor nos cursos da Faculdade Barretos e Coordenador do NAD – Núcleo de Apoio ao Docente. prof.andrebastos@hotmail.com.